Rawlplug – historia pioniera i producenta, którego naśladują firmy na całym świecie

Zamocowania to dziedzina rozwijająca się od 1913 roku, kiedy John Rawlings wynalazł i opatentował pierwszy kołek z koszulką. Prawdziwy przełom nastąpił jednak w 1919 roku wraz z powstaniem firmy Rawlplug. Przyjrzyjmy się historii marki o ugruntowanej pozycji w Europie i na świecie.

• Skąd wzięło się połączenie nazw firm Rawlplug i Koelner?
• Czym zajmuje się firma Rawlplug i jaki jest zakres jej działania?
• Dawne dzieje czyli jak zaczęła się historia firmy Rawlplug?
• Jakie były początki ogromnego biznesu Koelnerów?
• Kiedy marka rośnie w siłę – jak poszerzał się asortyment firmy?
• W czym przejawia się innowacyjność firmy?
• Jak wyglądało przejęcie lokalnych spółek i firmy Rawlplug przez firmę Koelner?
• Blaski i cienie – jak nowe inwestycje zaważyły na losach firmy Koelner?
• Rok 2013 rokiem wielkich zmian w firmie Koelner
• Jakie są proekologiczne i humanitarne cele firmy Rawlplug?
• Jakie firma Rawlplug ma plany biznesowe na dalsze lata?
• Jaki jest przepis na sukces według prezesa firmy Rawlplug?

Połączenie marek Rawlplug i Koelner

Zanim przejdziemy do historii pioniera w dziedzinie zamocowań, warto wspomnieć o fuzji z 2005 roku, kiedy firma Koelner przejęła brytyjskiego Rawlpluga. 21 czerwca 2013 roku Koelner S.A. zmienił nazwę na Rawlplug S.A. – można to uznać za nobilitację marki, dotąd funkcjonującej jedynie jako jeden z szyldów pod egidą Koelner S.A.

Zakres działania grupy Rawlplug

Grupa Rawlplug dostarcza swoje produkty do:

• budownictwa
• motoryzacji
• przemysłu maszynowego i elektromaszynowego
• przemysłu wydobniczego
• stoczniowego
• drzewnego
• energetycznego
• drogowego

Jest to międzynarodowy holding skupiający zakłady produkcyjne oraz spółki dystrybucyjne z 16 krajów świata. Oferta obejmuje elementy złączne najwyższej klasy, wyroby gwintowane, kotwy chemiczne, wiertła, piły tarczowe, a także narzędzia i elektronarzędzia. Więcej na temat Rawlplug i oferty znajdziesz na stronie: https://www.koelnerpolska.pl/rawlplug/informacje.

Początki firmy Rawlplug

W latach 1887–1897 bracia Rawlings założyli firmę świadczącą usługi hydrauliczne. Rok 1910 przyniósł Johnowi Rawlingsowi pierwszy sukces – wynalazł kołek rozporowy, który w 1911 został opatentowany. Wszystko to stało się za sprawą zlecenia z British Museum, które zażyczyło sobie zamontowania instalacji elektrycznej w sposób nie naruszający ścian i zarazem estetyczny.

W 1912 nastąpiła rejestracja znaku towarowego Rawlplug®. W 1919 roku powstała pełna nazwa nadana firmie przez braci Rawlings – The Rawlplug Company Ltd. Kolejną innowacją było wynalezienie w 1930 roku pierwszej na świecie kotwy mechanicznej Rawlbolt®, również opatentowanej. W 1969 roku w fabryce w Glasgow ruszyła produkcja kołków rozporowych z koszulką z tworzywa.

Start biznesu rodziny Koelnerów

Jak to zwykle bywa z wielkimi firmami, swój początek mających w małych przedsiębiorstwach, tak jest i z firmą Koelner, która swój biznes rozpoczynała w garażu. W 1981 roku komunistyczne represje spowodowały, że Antoni i Krystyna Koelnerowie stracili pracę, a ich syn Przemysław został internowany. Rodzina znalazła się bez większych szans na utrzymanie.

Jeden ze znajomych pożyczył im wtryskarkę, za pomocą której rodzina rozpoczęła produkcję guzików. Po guzikach przyszedł czas na kołki rozporowe, klucze nasadowe i doniczki, z czego te pierwsze stały się powodem osiągnięcia światowego sukcesu.

Rozszerzanie oferty produktowej

Pionierska firma Koelner powstała w 1982 roku we Wrocławiu pod nazwą „Tworzywa Sztuczne Krystyna Koelner”. Po czterech latach działalności opartej na produkcji guzików, plastikowych uchwytów, kluczy nasadowych i doniczek, w 1986 roku we Wrocławiu ruszyła produkcja kołków rozporowych.

Rok 1993 przyniósł niebywały sukces – wyprodukowano pierwszy w Europie Środkowej kołek rozporowy do szybkiego montażu. Czy jednak pasmo powodzeń może trwać nieprzerwanie? Firma Koelner jest przykładem tego, jak przeciwności losu potrafią nie tylko wzmocnić pozycję, ale i stanowić inspirację.

Powódź stulecia – moment próby

W 1997 roku firmę dotknęła powódź stulecia. Mimo że bracia Przemysław i Radosław Koelnerowie wywieźli wszystkie wartościowe rzeczy lub podnieśli je do poziomu 50–60 cm nad poziom gruntu, fala powodziowa zaskoczyła ich. W fabryce i biurach woda zatopiła wszystko do poziomu około dwóch metrów. Bracia spędzili wiele czasu na dachu siedziby, co dało im czas na przemyślenia i utwierdziło w przekonaniu, że w działalność każdej firmy wpisane są także straty.

Na szczęście straty nie były duże – wyniosły 1,5 mln złotych, z czego część pokryło ubezpieczenie. Czas i warunki pogodowe okazały się działać na korzyść Koelnerów – ludzie zaczęli hurtowo kupować materiały budowlane.

Przełomowe rozwiązania technologiczne

W 1998 roku firma Koelner zastosowała innowacyjną metodę obtrysku elementów metalowych (w tym samym roku w UK firma Rawlplug otrzymała certyfikat ETA – Europejskiej Aprobaty Technicznej). To jednak nie wszystko – w latach 90. w ofercie firmy pojawiły się nowoczesne mocowania sprowadzane z zagranicy.

Kolejne lata przynoszą następny przełom: rozszerza się i unowocześnia produkcja dzięki wykorzystaniu przepisów promujących zatrudnianie niepełnosprawnych. Obecnie spółka jako zakład pracy chronionej nie płaci podatków, a zaoszczędzone w ten sposób pieniądze inwestuje w nowe rozwiązania. Firma daje zatrudnienie osobom niepełnosprawnym – pracuje tam 74% osób z orzeczeniem – a jednocześnie angażuje się w organizowanie imprez charytatywnych i promowanie sportu we Wrocławiu.

Ekspansja przez przejęcia

W 2000 roku firma Koelner zakupiła przedsiębiorstwo Metalzbyt, a w 2001 roku Modeco Sp. z o.o. Rok 2004 przyniósł firmie Koelner duże zmiany – firma zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i przejęła przedsiębiorstwo Wapienica.

Natomiast 2005 rok to słynne wchłonięcie szkockiego producenta wkrętów Rawlplug, czyli firmy z ponadstuletnią tradycją. W ten sposób Koelnerowie stali się potentatami inwestycyjnymi na skalę europejską.

Wyzwania zagranicznej ekspansji

W 2006 roku Koelnerowie zaczęli tracić panowanie nad zagraniczną ekspansją firmy – za zwiększeniem przychodów nie szły szybkie zmiany w logistyce, finansach oraz controllingu. Kiedy brytyjscy pracownicy firmy Rawlplug zaczęli swoje protesty, na arenie ponownie pojawiła się Krystyna Koelner, wtedy już kobieta 70-letnia.

Obietnica wyższych dopłat na emeryturę i brak zatrudniania tańszych pracowników zażegnały na jakiś czas konflikty. Planu jednak nie można było zrealizować, dopóki nie ruszyła produkcja na nowych maszynach sprowadzanych z USA, na które trzeba było czekać 10 miesięcy. W 2007 roku firma zmuszona była zwolnić pracowników i wypłacić odprawy, a sytuację dodatkowo skomplikowało przejęcie Śrubexu w 2006 roku, wymuszone koniecznością przeniesienia produkcji Rawlplug do Polski.

Przełom – przejęcie firmy Stahl

Nie ma jednak tego złego, co by na dobre nie wyszło – firma Koelner przejmując łańcuckiego producenta śrubek zyskała idealne miejsce na produkcję. Podobnie jak po powodzi w 1997 roku, tak i teraz firma zaczęła na nowo podnosić się z kryzysu, o czym świadczy fakt, że w 2008 roku Koelnerowie wykupili znanego w Niemczech producenta kotew chemicznych Stahl.

Zmiana nazwy jako koronacja procesu fuzji

Zmierzamy do momentu kulminacyjnego w działalności firmy – 2013 roku, kiedy firma Koelner zmieniła nazwę na Rawlplug (po utworzeniu w 2012 roku Centrum Usług Wspólnych grupy Koelner S.A i Koelner Rawlplug IP). Wiąże się to naturalnie z 2005 rokiem, kiedy firma Koelner przejęła brytyjskie przedsiębiorstwo Rawlplug Ltd.

Jak zatem możliwe stało się połączenie obu firm o odmiennych poglądach korporacyjnych i dzielącej je odległości geograficznej? Jak już zostało wspomniane, produkcja z firmy Rawlplug z Wielkiej Brytanii została przeniesiona do Polski. Po tej fuzji przebudowie uległa nie tylko struktura wewnętrzna firmy, ale także przeprowadzone zostały liczne modernizacje związane z efektywnością ekonomiczną, ochroną środowiska oraz poprawą bezpieczeństwa pracy.

Takie podejście można nazwać holistycznym, ukierunkowanym na zrównoważony rozwój firmy. Przejawia się ono w odpowiedzialności społecznej, dbałości o środowisko oraz innowacyjności.

Odpowiedzialność społeczna i ekologiczna

Jako firma odpowiedzialna społecznie, a także „firma z duszą”, Rawlplug w 2015 roku podjął inicjatywy ograniczające wpływ swojej działalności na ekosystem. W czerwcu i listopadzie 2015 roku w centrali firmy Rawlplug we Wrocławiu zorganizowano zbiórkę elektrośmieci – niepotrzebnych urządzeń elektronicznych – gdzie zebrano ich 272 kilogramy. Przez cały rok na terenie Wrocławia firma prowadziła także zbiórkę zużytych baterii i akumulatorów.

Wsparcie dla potrzebujących

Na tym jednak nie kończy się prospołeczna działalność Rawlplug. Dzięki akcji „Ciuch w ruch” – zbiórce ubrań nadających się do noszenia – firma wspomogła najbiedniejsze kraje z Afryki, Azji i Europy. Środki pieniężne z każdego zebranego kilograma tekstyliów przekazywane są na konto „Fundacji Na Ratunek Dzieciom z Chorobą Nowotworową”.

Rawlplug wziął również udział w akcji „Sprzątania Świata”, stając się fundatorem narzędzi do sprzątania przeznaczonych dla jednej ze szkół podstawowych we Wrocławiu.

Program „Modeco Challenge”

Firma Rawlplug prezentuje także innowacyjne podejście do klienta poprzez realizację programu społecznościowo-biznesowego „Modeco Challenge”. Jego celem jest zbudowanie społeczności osób połączonych nie tylko relacjami biznesowymi, ale i pasjami. Elementem programu jest również podnoszenie wiedzy na temat użytkowania narzędzi oferowanych przez firmę Rawlplug. „Modeco Challenge” jest długoterminowym programem, który będzie rozwijany przez lata.

Strategia rozwoju na kolejne lata

Rawlplug oprócz wspierania akcji charytatywnych i zaangażowania społecznego jest także prężnie działającą spółką. W drugim kwartale 2017 roku Rawlplug zamierza założyć spółkę na terenie Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej. Podstawowym celem spółki ma być zbadanie potencjału rynku w Stanach Zjednoczonych, a także ustalenie zapotrzebowania na produkty firmy.

Cele strategiczne i operacyjne

Spółka wyznacza sobie na kolejne lata konkretne cele strategiczne:

• wzrost efektywności wewnętrznej
• wzrost sprzedaży
• utrzymanie tempa realizacji innowacji

Z kolei cele operacyjne na dalsze lata to:

• optymalizacja procesów i celów
• odpowiedzialność społeczna
• prowadzenie wewnętrznych audytów biznesowych
• nadzór zarządczy nad spółkami zależnymi

Filozofia sukcesu według Radosława Koelnera

Mimo wielu propozycji sprzedaży udziałów w spółce, Radosław Koelner, prezes i akcjonariusz, zawsze ma jedną odpowiedź dla tego typu działań: „spółka nie jest na sprzedaż”. Dlaczego temu gigantowi w swojej dziedzinie tak bardzo zależy na kontynuowaniu tradycji i rozwoju firmy na międzynarodową skalę?

Radosław Koelner tłumaczy swoją decyzję tym, że marka jest trzecim największym producentem zamocowań w Europie, co powinno zostać zauważone przez innych inwestorów. Dlaczego jednak konkurencja nigdy nie dosięgnie pioniera? Prawdopodobnie jest to kwestia cierpliwości, jak przyznał w wielu wywiadach Radosław Koelner.

Cierpliwość i długofalowe myślenie

Firma inwestująca powinna brać pod uwagę sytuację na różnych rynkach i fakt, że na efekty pracy trzeba poczekać nieraz znacznie dłużej. Zmiana nazwy także przyniosła firmie pozytywne zmiany. Wystarczy spojrzeć na Wielką Brytanię, która jest rodzimym rynkiem marki Rawlplug. Tam spółka odzyskała już trwałą rentowność poprzez bezpośrednią współpracę z lokalnymi dystrybutorami.

Radosław Koelner podkreśla także, że jest twórcą, a nie odtwórcą, a biznes traktuje nie jako pole walki czy bezwzględne dążenie do wzbogacenia się. Prezes spółki pamięta podejście swojego ojca, który zawsze powtarzał mu, że biznes jest grą, którą należy starać się wygrać.